<炒股配资之家>亏损企业股权激励指南：3大关键策略解析，如何实现逆势增长？

一般我们说起，哪些企业可以做股权激励？

通常的标准是：企业盈利，有前景，有预期的收益。

因为做股权激励的目的，是让员工挣到钱，让员工有主人翁意识，发挥员工的主观能动性。虽然我们总提倡企业盈利才做股权激励，但是有人会问，那如果企业亏损了，是不是一定就不能做股权激励了呢？

01 亏损企业，还能做股权激励吗？

随着股权激励的日渐风靡，越来越多的企业开始加入股权激励的大军。

作为一家专注于股权激励咨询专业落地服务平台，也碰到很多企业对于股权激励有抱有一些疑虑、担忧和误解。

处于当前疫情经济形势下，“我们公司连年亏损，能不能做股权激励？”这个问题经常会被问到，现在就给大家分享一个亏损企业，做有效股权激励的例子。

02 如何化腐朽为神奇？

某老板经营着一家贸易公司，由于在经济大环境及国际政策等缘由，使得他这家贸易公司一家连续三年处于亏损状态了！

且每年那都是几百万几百万的亏损；就在上一年度，贸易公司就亏损了500万。

而且会预计今年肯定是继续亏损的，这让这家公司的老板颓废不已，都不想继续经营下去了，并且在这样恶劣的环境下，员工也军心涣散；在这样无法盈利的情况下，老板能做股权激励吗？

答案当然是他做了，这个老板做了股权激励，也确实达到了激励的效果了，员工也重新充满干劲，我也和大家一样好奇，他是怎么做的呢？

据说，老板是行使心理+行动战术，他是这样做的：

他告诉员工，去年我们公司亏损的是500万，而预估今年我们公司亏损可能会降到450万。

倘若今年能降到400万以下，低于400万以下的部分，我自己掏钱出来，拿来给员工做激励，立纸为证！

通过这事，我们来做个简单的分析：

（一）假设公司亏了450万，那么向总就是损失了450万；

（二）假设公司亏损降到400万，那么向总就是损失了400万亏损企业股权激励指南：3大关键策略解析，如何实现逆势增长？，这时候，他还要自己掏钱激励员工，好像感觉这事情做得太傻？

（三）假设公司做了这样的激励机制，然后今年的亏损是降低到350万的，这个老板虽然拿出了50万，但比起亏损400万，这就相当于赚到了50万不是吗？而且最重要的是员工有干劲！

03 事实胜于雄辩

而事实也表面，在这一年，他把公司亏损降低到358万。所以说，谁说亏损企业一定不能做激励，只要把握激励的核心和不变的需求。很多企业都能转化思路做到有效的激励。

很多企业都是在企业效益好的时候做股权激励，这是一种常见的做法。

马云说过，不要在下雨天修房顶，所以要在太阳底下修房顶，以免下雨漏水。

所以，公司连年亏损，能不能做股权激励呢？

是能做的，由于企业经营具有不确定性，股权的价值在于未来，而非现在。如果员工认可公司所处的行业、认可公司老板的领导风格以及认可公司的企业文化，那么他对未来的发展会抱有积极的心态。

同时企业亏损的原因也要搞清楚：企业所在的行业有前景吗？企业的产品有问题吗？如果行业和产品没有问题股权激励后亏损怎么办，那只能是“人”和“团队”的问题！

现在，办企业就是办人才，企业之间的竞争就是人与人之间的竞争！与其亏钱给市场，不如把市场上亏的钱拿来做股权激励。通过激励，员工有了积极性和战斗力，企业才有可能扭亏为盈，企业才有可能起死回生。

所以亏损企业更要做股权激励！

04 如何去做股权激励呢

那么，既然公司是亏损状态了，应该要如何去做呢？

既然公司亏损或者经营状况不好，财务报表的数据必然是不好看的，相应的净资产价格也会非常低。

在这个时候若是谈什么分股权，可能员工也是呵呵一笑没什么兴趣的。在这样的情况下，企业或许可以考虑将实股与虚拟股结合运用。

向上述故事讲的那样，可通过制定“减亏”的业绩指标，分享自己努力的收益，提高员工参与意愿；在其完成业绩条件后，授予实股，让真正做出贡献的员工分享未来公司的整体收益。

大家是否想过，也许企业在亏损的时候做激励，或许更好呢？

任何事情都有两面性，在员工薪酬一定的范围下，公司的估值越高、出资压力也越大，员工反而感觉不到“实惠”。公司效益好的时候，估值势必会高居不下，相应地员工出资额也较大。

如果公司因经营不善，处于低谷，则给予员工股份的价格势必会相对较低。

后期再通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值将会成倍提升。从价差方面而言，经营不善的公司，其股份可能是“沙子里的宝藏”。

作为企业，也要如此，当企业处于危机的时候也是做股权激励的好时机，这是一个留住人才，重新寻找发展方向的大好时机。在企业最动荡和波折的时候应该“打扫干净屋子再请客”！

这个时候的股权激励恰恰是真正凝聚人心的股权激励，企业该走的人都走了，能留下来的人都留下来了，这恰恰是一个纯洁员工队伍的大好时机，员工队伍一旦纯洁，很多问题就会迎刃而解。